西南大区于2012年12月21日在成都召开第四季度营销、售后工作会议，集团领导涂斌及吴海参加会议并作了工作指导。重庆分公司总经理叶会强、贵州分公司杨琦、云南分公司经理石斌等领导出席了会议。

    在售后工作会议上，成都分公司安装服务中心总经理张毅根据2013中心发展需求，任命了相关岗位并颁发了相应任命书；汇报了第四季度服务中心工作，对市场现状进行了分析，指出了目前中心的优势及不足之处；总结了第四季度以来工作重心，提出了2013年的中心工作目标及相关规划，并且对其安装服务中心2012年的财务状况作出了详细分析。

    集团涂总、吴总就集团与分公司的服务配合方面分别发言，并耐心听取了各分公司服务人员关于售后等相关问题的反馈，作了相应详细记录。同时邵总明确指出了2013年成都分公司安装服务中心的工作重点。会议中宣传和贯彻了对2013年中心的执行制度及其工作流程。

    2012年12月22日召开营销工作会议。在会议上，涂总指出，成都分公司在软硬件设施上比较齐全，管理到位，核心团队凝聚力强，员工的幸福指数高，希望各位同仁要倍感珍惜，共同努力为推进分公司的新一轮的发展做出自己应有的贡献。对个别老业务经理但业绩又不足500万的提出要求和希望，从宏观角度分析业绩增长的重要性和必然性。同时向各位宏观阐述了集团营销中心的工作重点，介绍了营销中心如何协助集团各部门推动各项产品的持续、持久的改进，为各分公司提升产品市场占有率提供有力的保障。

    在此会议上，重庆分公司叶总就项目对单方面的收获及经验作了专题分享，参会人员受益匪浅。

    云南石总也在会议上就云南的整体工作作了很全面的发言。成都营销中心付总就2013年营销制度作了详细的宣讲解读，在会议的结尾，成都各业务经理就2013年的部门规划作了详尽的报告并签订了《经营目标责任书》。